塑料托盤化作業是敏捷進步搬運功率、操控物流辦理進程的有用手法。

     一般來說，一個國家托盤的具有總量是衡量這個國家物流現代化運作水平凹凸的標志之一。有關材料顯示，美國的托盤具有總量約為15億—20億個，人均占有7—8個；日本的托盤具有總量已挨近10億，人均占有4—5個；韓國國內托盤的運用狀況與邦鄰日本類似，具有總量也十分大，人均占有1.1個；澳大利亞、歐洲等國家和地區的托盤化運送運用也十分廣泛。與國外比較，我國托盤運用水平的距離很大，據有關職業安排查詢，截止到2002年末，我國托盤具有總量保守的估量約為5000—7000萬個。依據這個統計，即便每年以2000萬個托盤的速度添加，到2004年末我國托盤具有總量也不過1億個左右，人均不到0.1個。

      從運用情況看，我國絕大多數托盤都沒有形成一個順利合理的周轉流轉機制，托盤的運用規模僅限于庫房內部和運送環節之間的搬運作業，即便是從事物流效勞的企業，托盤也僅限于企業內部周轉。因為產品從出產商、分銷商、零售商到最終用戶的供應鏈進程中要替換數次托盤來完成運送和存儲，通過多次倒換托盤，極大地下降了運作功率，使產品附加本錢大為添加。目前我國除規劃較大、運營辦理水平較先進的出產企業外，一般企業的物料搬運費所占產品總本錢的份額高達40%左右，這不能不說與我國托盤運用水平較低有極大聯系。

       據國外托盤威望安排發布的數字標明，一個托盤從投入運用到作廢，在所承載的產品流轉進程中，可平均節省儲存、裝卸和運送費用500多美元，相當于其自身本錢的幾十倍，可是這需求有一個前提條件，即托盤必須在全社會規模內多次循環運用。我國托盤運用進程中的一個杰出對立是，用于產品流轉的托盤，大部分隨著產品歸屬權的搬運便完畢了其運用壽命，基本上都是一次性的，這就造成了許多出產企業每年不得不重新啟動大量資金用于托盤的制作、購買和運用，這部分費用附加在所承載的產品價值上，產品本錢大大進步。因為托盤運用首要是約束在企業內部作業規模之內，目前我國托盤的循環利用率十分低，發展托盤社會化運用的步伐十分緩慢。

       在韓國，為進步托盤的利用率，政府采納對運用者給予補償的方法，大力提倡運用不易損壞、質料能夠再生的塑料托盤。我國木質托盤約占托盤總量的90%，韜潤塑料托盤約占8%，鋼制、塑木以及其它原料的托盤約占2%，而一棵成材大樹最多只能制作6個規范托盤。我國企業所以大量出產和運用木制托盤，首要原因是鋼制和塑料原料的托盤價格偏高，如果不能重復循環運用，企業邊沿本錢難以下降。木制托盤因為大部份都是一次性運用，原料要求不嚴格，價格也較低，企業比較容易接受。因而，大力推動托盤的社會化運用，進步托盤的循環利用率，不只能夠下降企業產品儲運本錢，進步物流運作功率，并且關于維護我國生態環境，節省自然資源也有著重大的含義。