塑料托盤生產廠家庫存方案編制操控的根底是供應量額控剮和貯備量額操控。其重要內容為，由企業戰略規劃及生產方案斷定年度需求量，由供應展望模型斷定供應量額。塑料托盤生產廠家由需求量、供應量及企業庫存戰略方針斷定各月供應量。依據貯備量額、供應量額及庫存操控戰略斷定各月方案收購量由此得到月供應、收購及存儲方案，并由操控系統中的前饋操控進行月度動態修正。

     塑料托盤生產廠家庫存辦理前饋操控的本質是依據生產動搖和庫存散布，動態操控月收購方案。它設置三個操控點，一是本月度期宋庫存定額。二是下月度初收購方案量，三是翻滾展望下延兩個月的收購方案。塑料托盤生產廠家前饋操控的關鍵是：剖析歸解企業非均衡供應規律，制定各月度期末庫存定額以操控實際庫存量，由此核算庫存定額差錯斷定下月初調整量。月度翻滾修正評測下兩個月的收購供應方案，評測精度按月度順次遞減，塑料托盤生產廠家其意圖是為了增加供貨周期的柔性，設置破例辦理的決議方案支撐功用。庫存辦理反饋操控的本質是進行月度內庫存方案的施行操控。為方案與施行的差異點．二為對策可行性斷定，三為調整月度方案斷定。塑料托盤生產廠家反饋操控的關鍵是：將月采賄方案、存儲方案和供應方案分化，以斷定原燃料進、耗、存的時序和數量。分化點以收購進貨方案為主，分化周期可依據狀況選為旬、周或日，也可采用隨機散布編制。塑料托盤生產廠家原燃料進、存、耗信息的動態跟蹤，按分鋸點與方案剖析比較，斷定方案差錯規模決議行為取向；設置差錯原因原由剖析和行為對策庫，提出決議方案處理意見。

     塑料托盤生產廠家對策庫和原因原由剖析可依據詳細狀況采用不同條理的決議方案支撐手段；采用人機對話編制，由人工對決議方案進行可行性承認。綜上所述，塑料托盤生產廠家內外條件的制約使庫存操控難以達到預期方針，根據系統、信息和經營的庫存操控的戰略調整，能打破傳統庫存操控形式的局限性，在商場經濟系統編制中逐漸完成庫存資源的最優化辦理本文提出的原燃料庫存操控戰略及其操控系統也適用于其它工業企業的庫存操控。